3 вопроса к себе как к лидеру

Каждый из нас становится лидером в определенной сфере. Кто-то становится папой-лидером для своего ребенка, кто-то – руководителем компании, а кто-то – пенсионером-лидером в своем дворе, вдохновляя всех на порядок и чистоту. И многие из нас, такие разные, уникальные и непохожие друг на друга, сталкиваются с одинаковыми трудностями: критикой, нежеланием инвестировать в отношения, туманным будущим и … Подробнее

Как выявить в человеке потенциал

Известно, что для любого лидера важно уметь выявить и развить потенциал человека. Но незнание практических способов может стать проблемой. Опытные руководители знают, что каждый нанятый ими человек влияет на культуру всей организации. Хороший подбор сотрудника может оказать значительное позитивное влияние на весь ход событий. Плохой же подбор может стоить вам огромных затрат по времени и … Подробнее

10 причин, почему лидер должен выражать признательность

Великие лидеры создают среду, в которой люди чувствуют себя ценными, вдохновленными и значимыми. Крейг Грошел Ценность признательности стала предметом важных исследований, проведенных в последние годы компанией O. C. Tanner, которая разрабатывает стратегии выражения благодарности и программы поощрения. В недавней статье Дэвида Стёрта и Тодда Нордстрома определены десять ключевых причин, почему признательность стоит выражать каждый день: … Подробнее

Современный бизнес не может существовать без брендинга

Если бизнес – это предпринимательская деятельность с целью получения прибыли, то бренд – это эмоция. Та дополнительная стоимость, которая делает ваш бизнес интересным и привлекательным для клиента, узнаваемым. В понятие брендинга я вкладываю ценности. Именно к ценностям притягивается команда, целевая аудитория. Тогда и для самого владельца бизнес становится интересным. Если ваш бизнес имеет особенное содержание, свой окрас, то становится ярким, сочным, интересным. У него, как и у человека, появляется свой характер. Потому что, когда … Подробнее

Как сохранить эмоциональные связи в условиях физической изоляции

Социальное дистанцирование – это не новость. Множество исследований подчеркивают его преимущества при эпидемиях и отсутствии вакцин. Но этот термин не был так важен для нас ранее, как сейчас. Правительства во всем мире стремятся уменьшить все межличностные контакты в попытках контролировать пандемию Covid-19. Медицинские, экономические и социальные последствия таких беспрецедентных мер остаются неопределенными. Тем не менее … Подробнее

3 стратегии коммуникации для лидеров в сложные времена

COVID-19, его экономические последствия и накаленная социальная обстановка стали для лидеров во всем мире «девятым валом». Как действующий лидер и исследователь я был восхищен различными реакциями на этот кризис. Как ведут себя в кризис лучшие лидеры? Сложность и изменчивость нашей ситуации в сочетании с индивидуальными обстоятельствами делают шаблонные решения абсурдными. В критический момент именно качественная … Подробнее

Цифровые технологии прежде всего. Но не ими едиными

Возможно, сейчас вы, как и многие другие лидеры, измотаны переменами, цифровыми колебаниями времен глобальной пандемии и множеством других событий в тревожной медиабуре 2020. Каждая организация в одночасье превратилась в компанию по рассылке информации и теперь, вероятно, вам чаще, чем когда-либо, напоминают, что коммуникация – это ответственность лидера номер один. Поскольку вы несете такую огромную ответственность, … Подробнее

Как сожаление помогает понять прошлое и увидеть будущее

Мы все ненавидим это чувство… Оглядываясь назад на событие, выбор или даже целый период, мы понимаем: «Я все испортил, поступил неправильно. Все могло быть по-другому». Хуже не бывает. Особенно, если знаем, что действительно могли бы сделать что-то иначе, но просто не сделали. Страхи, личные слабости, малодушие или что-то еще… У всех нас были такие времена. … Подробнее

Новый взгляд на предпринимательство

Чтобы стать предпринимателем, необязательно запускать стартап. Предпринимательство – это образ мышления, а не работа или должность. Оно предполагает способность выявлять возможности для инноваций. Поэтому вы можете быть предпринимателем независимо от принадлежности к какой-либо организации и вашей позиции в ней. Рассмотрим два типа инноваций. 1. Внутренние инновации. Люблю проводить время с людьми, которые впервые в моей … Подробнее

5 принципов эффективного лидера во время перемен

Как вы относитесь к переменам? Пандемия, которую мы все переживаем, вероятно, сформировала у вас устойчивое мнение об этом. Однажды Сет Годин сказал: «Дело не в том, что мы не любим перемены. А в том, что нам не нравится, как они на нас влияют. Они временно вводят нас в состояние некомпетентности». Нам не нравится чувствовать себя … Подробнее