Семь причин следовать за лидером-слугой

Что общего у директора Starbucks и философа Лао-цзы с греческим писателем Плутархом и бизнес-консультантом Джимом Коллинзом? Они все говорили о лидере-слуге, что стало очень популярно в наши дни. Starbucks приписывает большую часть своего успеха культуре лидерского служения. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» рассказывает, что лидеры 5-го уровня имеют мышление смиренного слуги. Но … Подробнее

Хватит постоянно мотивировать команду

Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя. Жизнь состоит в том, чтобы создать себя. (Джордж Бернард Шоу) Мотивация команды – одна из святых обязанностей лидера. Когда у команды или одного человека недостаточно мотивации, можно услышать такие жалобы: «Эта организация становится слишком большой». «Работа больше не удовлетворяет меня». «Я недостаточно зарабатываю». «У нас слишком много … Подробнее

Как лидеру вести себя в период кризиса

Сейчас мы столкнулись с такой проблемой в лидерстве, с которой большинство из нас никогда ранее не сталкивалось. В течение последних недель распространение COVID-19 (коронавируса) привело к закрытию границ, отмене крупных мероприятий, переносе игр спортивных лиг, переводу сотрудников крупных компаний на работу из дому и панической нехватке туалетной бумаги. Только в течение последних дней разговоры о … Подробнее

10 шагов, которые помогут стать лучшим лидером

Я стремлюсь быть лучшим лидером, насколько это возможно. Мне еще есть куда расти, поэтому я писал статью больше как ученик, чем учитель. Вот десять шагов, которые помогут вам усовершенствоваться как лидеру: Позвольте своей команде развивать вас Привлеките к этому 2-3 людей, которых вы хорошо знаете и которые будут говорить правду о вас. Попросите их оценивать … Подробнее

Вы – инициативный, но не доводите дело до конца?

Инициативных ищет каждый перспективный лидер. Такие люди берут на себя ответственность, не дожидаясь, пока их попросят или принудят что-то сделать. Видят проблему, и сразу начинают ее решать. Но у таких людей есть и обратная, темная, сторона. Она проявляется, когда первоначальный интерес к проекту теряется. Настоящая работа начинается именно тогда, когда вы приближаетесь к финишной прямой. … Подробнее

Почему лидер должен жить просто?

Мы живем в культуре, которая учит лидеров «мечтать масштабно». При этом важно помнить, что вы оставляете больший след, когда «живете простой жизнью». Жить просто – значит идти в таком темпе, чтобы заметить возможность повлиять на других. Это лидерство от всего сердца, и зачастую оно требует влияния на личностном уровне. Такой лидер чувствителен к членам своей … Подробнее

Лидерство от сердца. За и против

«Криш, ты не умеешь скрывать свои эмоции». Люди очень часто мне это говорили. Не думаю, что это комплимент, хотя все равно воспринимаю такое позитивно. Я предпочту быть эмоционально свободным и уязвимым, чем нерушимым, но загнанным в угол. Лидерство от сердца – моя естественная склонность. Но иногда мне говорят, что такое лидерство не сработает в мире … Подробнее

Как не сбиться с пути?

Я не знаю ни одного лидера, который бы принял сознательное решение набрать 30 килограммов лишнего веса. А также я не знаю ни одного лидера, который женился с намерением однажды развестись. Мне никогда не приходилось встречать лидера, который бы утром сказал: «Сегодня я изменю своим глубинным убеждениям». Но со временем лидеры физически истощаются. Их отношения перестают … Подробнее

5 уроков эффективного лидерства на примере компании Google

В Google работает более 85 тыс. сотрудников. Задумайтесь о масштабах и уровне управления. Только в прошлом году компания набрала более 5 тыс. новых сотрудников в команду! Вот 5 характеристик эффективных лидеров, работающих в Google, которые могут быть полезны каждому: Ставьте четкие задачи и не вмешивайтесь в процесс Ваша ценность как лидера не в том, чтобы … Подробнее

Как лидеру сохранить свое сердце

Вот что я понял о лидерстве за последние четыре десятилетия: У большинства людей неполное и, следовательно, неточное представление о лидерстве. А что еще хуже – я сам способствовал этой путанице! Моя первая книга «Секрет», написанная в соавторстве с Кеном Бланшаром, была попыткой систематизировать основоположные навыки, которые нужны всем руководителям. Книга хорошо разошлась, потому что в … Подробнее