Сила щедрости в действии

Тим был молодым, целеустремленным предпринимателем. Он руководил инновационным стартапом, основанным на идее конкурентного сопоставления потребителей и страховых агентов. Но у компании была проблема. Тим говорит: «Наша средняя текучесть кадров была около 300 процентов. Это значит, что средняя продолжительность пребывания сотрудников в компании составляла четыре месяца. На работе была странная, тяжелая атмосфера, гордится которой я не … Подробнее

Продолжительность гонки определяет ваш темп

Насколько сильно должен выкладываться лидер, если он хочет достичь максимума? Ответить на этот вопрос не так уж просто. Непросто потому, что ответ будет относительным. Он от многого зависит. В частности, это зависит от того, как долго вы хотите эффективно руководить, зависит от периода лидерства, который вы определяете, как свой лучший период. В прошлом, до церковного … Подробнее

Пять шагов к достижению успеха и покоя

Наша работа и сама жизнь требуют, чтобы мы трудились быстрее, больше, лучше. Мы видим, как быстро окружающие устремляются вперед, видим впереди цели, поставленные самим себе или поставленные нам другими и держим темп, чтобы не отстать, а еще лучше — победить в этой гонке. Добавьте к этому — мы вынуждены работать где угодно и когда угодно, … Подробнее

5 советов как организовать удаленную работу команды

За последний год наша жизнь сильно изменилась. Дети учатся дома, целые компании работают удаленно, семьи на карантине. Но, все же, планета еще вращается, и все ожидают, что мы будем делать свою работу как обычно. Если вы лидер организации, или просто глава семьи, эти 5 шагов помогут сохранить продуктивность и вовлеченность команды в это непростое время. … Подробнее

3 вопроса к себе как к лидеру

Каждый из нас становится лидером в определенной сфере. Кто-то становится папой-лидером для своего ребенка, кто-то – руководителем компании, а кто-то – пенсионером-лидером в своем дворе, вдохновляя всех на порядок и чистоту. И многие из нас, такие разные, уникальные и непохожие друг на друга, сталкиваются с одинаковыми трудностями: критикой, нежеланием инвестировать в отношения, туманным будущим и … Подробнее

Как выявить в человеке потенциал

Известно, что для любого лидера важно уметь выявить и развить потенциал человека. Но незнание практических способов может стать проблемой. Опытные руководители знают, что каждый нанятый ими человек влияет на культуру всей организации. Хороший подбор сотрудника может оказать значительное позитивное влияние на весь ход событий. Плохой же подбор может стоить вам огромных затрат по времени и … Подробнее

10 причин, почему лидер должен выражать признательность

Великие лидеры создают среду, в которой люди чувствуют себя ценными, вдохновленными и значимыми. Крейг Грошел Ценность признательности стала предметом важных исследований, проведенных в последние годы компанией O. C. Tanner, которая разрабатывает стратегии выражения благодарности и программы поощрения. В недавней статье Дэвида Стёрта и Тодда Нордстрома определены десять ключевых причин, почему признательность стоит выражать каждый день: … Подробнее

3 стратегии коммуникации для лидеров в сложные времена

COVID-19, его экономические последствия и накаленная социальная обстановка стали для лидеров во всем мире «девятым валом». Как действующий лидер и исследователь я был восхищен различными реакциями на этот кризис. Как ведут себя в кризис лучшие лидеры? Сложность и изменчивость нашей ситуации в сочетании с индивидуальными обстоятельствами делают шаблонные решения абсурдными. В критический момент именно качественная … Подробнее

Цифровые технологии прежде всего. Но не ими едиными

Возможно, сейчас вы, как и многие другие лидеры, измотаны переменами, цифровыми колебаниями времен глобальной пандемии и множеством других событий в тревожной медиабуре 2020. Каждая организация в одночасье превратилась в компанию по рассылке информации и теперь, вероятно, вам чаще, чем когда-либо, напоминают, что коммуникация – это ответственность лидера номер один. Поскольку вы несете такую огромную ответственность, … Подробнее

Новый взгляд на предпринимательство

Чтобы стать предпринимателем, необязательно запускать стартап. Предпринимательство – это образ мышления, а не работа или должность. Оно предполагает способность выявлять возможности для инноваций. Поэтому вы можете быть предпринимателем независимо от принадлежности к какой-либо организации и вашей позиции в ней. Рассмотрим два типа инноваций. 1. Внутренние инновации. Люблю проводить время с людьми, которые впервые в моей … Подробнее