Как научиться «слушать» во время кризиса

image

Уверяю, прямо сейчас вам доступны новые возможности для успеха, влияния, любви и роста. Они в самом деле есть.

Но вы их не видите, хотя они просто перед вами, даже в кризисной ситуации.

На неделе я говорил с клиентом, который представляет лучших спортсменов в мире. Мы делали небольшое упражнение, чтобы выявить установки, о которых даже не подозреваем. Он выполнил упражнение с полной отдачей, после чего обнаружил способ сократить сроки одного из своих проектов на 85%.

Другими словами, он понял, как шестимесячный план выполнить за 30 дней. Выход был прямо перед ним и все это время просто ждал, когда его обнаружат. Может быть, сейчас у моего клиента есть способ осуществить этот проект еще быстрее, стоит только его увидеть.

До упражнения он, как и я, не видел нового пути. Возможно, вы также не видите новых возможностей в том, чем занимаетесь.

Почему? Потому что мы не умеем правильно «слушать».

В предыдущей статье я рассказывал о том, что наша фирма называет «слушанием» и как обращать внимание на установки, которые формируют ваше восприятие. Такое «слушание» – одна из самых важных способностей для вас как лидера. Во время кризиса убеждения, которые определяют наше восприятие мира, звучат еще громче и настойчивее. Страх перед будущим, цинизм в отношении лидерства и наша нестабильность возрастают. Внутренний «слух» напрягается, как тело водителя во время ДТП. Считается, что эти установки защищают нас, но в случае нарастания напряжения они, наоборот, способны навредить. Во время кризиса крайне необходимо узнать БОЛЬШЕ о своих скрытых установках, чтобы стать более гибким и легче адаптироваться к вызовам.

Хочу предложить вам ответить на вопрос:

Как этот кризис может стать лучшим, что когда-либо случалось со мной?

Этот вопрос можно по-разному формулировать в зависимости от ситуации. Вот несколько примеров: Как я могу сделать COVID-19 лучшим, что когда-либо случалось в отношении образования моих детей? Как потеря работы может стать лучшим, что когда-либо случалось с моим браком? Важно отметить, что, возможно, это и не станет лучшим, что когда-либо с вами происходило. Но сам вопрос меняет установки, которые усвоил ваш разум. Уверяю, есть решения, идеи и возможности для вашей команды, компании и семьи, которые лежат прямо перед вами, но у вас просто нет способности «послушать», чтобы их обнаружить.

За последние несколько месяцев этой ужасной пандемии наши клиенты не только выжили, но и преуспели. Компании смогли быстрее вернуть сотрудников. Отношения укрепились, несмотря на потери. Лидеры нашли новые (а зачастую и более эффективные) способы руководства и общения со своими командами по всей стране.

Говорят, в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов: «опасность» и «возможность». Это неправда, я проверял. Но, как однажды сказал Авраам Линкольн: «Тому, кто говорит уверенно, все сходит с рук» (Авраам Линкольн никогда такого не говорил).

В кризисной ситуации одни видят опасность, другие – возможности.

Часто оба элемента присутствуют, но, если вы видите возможности, они появляются, а если только опасности – они начинают возрастают. Вопрос в том, будете ли вы искать путь развития или сосредоточитесь на том, что сдерживает вас.

Независимо от того, что происходит в вашей жизни и лидерстве, хочу заверить: возможности находятся повсюду.

Развивайте свое «слушание», чтобы находить их.

Вы нужны этому миру.

Автор: Jason Jaggard
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Влад Ереш
Редакция: Моисей Богомаз