Как стать инициативным

kak-stat-initsiativnym

Часто мы слишком сильно верим в известную пословицу: «Инициатива наказуема». Но это мешает нашему личному росту и развитию. Как же стать инициативным и избавиться от страха? Для начала определим, что инициативность – это умственная или физическая волевая активность, которая заключается в организации действий, направленных на достижение как собственных, так и общественных целей. Это означает, что … Подробнее

6 сигналов, которые помогут избежать конфликта

Я бы с тобой согласился, но тогда мы оба будем неправы. – Рассел Лайнс   Знаете ли вы, что у каждого человека есть встроенная система раннего предупреждения, которая использует как минимум шесть конкретных внутренних сигналов для обнаружения потенциальных конфликтов? Они помогут вам предвидеть и даже избежать ненужных, разрушительных столкновений на рабочем месте. Определить эти сигналы можно … Подробнее

Продолжительность гонки определяет ваш темп

Насколько сильно должен выкладываться лидер, если он хочет достичь максимума? Ответить на этот вопрос не так уж просто. Непросто потому, что ответ будет относительным. Он от многого зависит. В частности, это зависит от того, как долго вы хотите эффективно руководить, зависит от периода лидерства, который вы определяете, как свой лучший период. В прошлом, до церковного … Подробнее

5 советов как организовать удаленную работу команды

За последний год наша жизнь сильно изменилась. Дети учатся дома, целые компании работают удаленно, семьи на карантине. Но, все же, планета еще вращается, и все ожидают, что мы будем делать свою работу как обычно. Если вы лидер организации, или просто глава семьи, эти 5 шагов помогут сохранить продуктивность и вовлеченность команды в это непростое время. … Подробнее

Как выявить в человеке потенциал

Известно, что для любого лидера важно уметь выявить и развить потенциал человека. Но незнание практических способов может стать проблемой. Опытные руководители знают, что каждый нанятый ими человек влияет на культуру всей организации. Хороший подбор сотрудника может оказать значительное позитивное влияние на весь ход событий. Плохой же подбор может стоить вам огромных затрат по времени и … Подробнее

Цифровые технологии прежде всего. Но не ими едиными

Возможно, сейчас вы, как и многие другие лидеры, измотаны переменами, цифровыми колебаниями времен глобальной пандемии и множеством других событий в тревожной медиабуре 2020. Каждая организация в одночасье превратилась в компанию по рассылке информации и теперь, вероятно, вам чаще, чем когда-либо, напоминают, что коммуникация – это ответственность лидера номер один. Поскольку вы несете такую огромную ответственность, … Подробнее

Работа в команде важнее таланта

Сейчас практически никто не скажет вам, что командная работа не важна. Особенно, когда речь идет о достижении целей компании. Даже циники понимают, что группа людей, которые готовы отложить в сторону свои личные интересы ради блага команды, будет превосходить группу индивидуалистов. Говоря об успешных командах зачастую возникает ощущение, что многие из нас недооценивают реальную силу командной … Подробнее

Совместный марафон

Если вы хотите развивать свои отношения с Иисусом, не бегите этот марафон самостоятельно. Никто не может участвовать в забеге вместо вас, но другие люди могут и должны участвовать в нем вместе с вами. Вам не нужно сто человек или даже десять. Необходимо всего лишь три-четыре человека, которые будут идти рядом и поддерживать вас во всем, … Подробнее

Иногда нужно признавать, что не знаешь всего

Провести команду через полосу перемен – задача не новая. Но сейчас менеджерам приходится руководить в изменчивом, сложном и неоднозначном мире. Они не просто преодолевают неопределенность, но живут в ней. Лидерам приходится вести свои команды, используя стратегии, больше похожие на ломтик швейцарского сыра, чем выверенный план сражения. Менеджеры среднего звена знают, как неизвестность вызывает волнения и … Подробнее

5 принципов лидерства в условиях кризиса

5 принципов лидерства в условиях кризиса

Прошлый масштабный кризис не обошел меня стороной. Я был в самом центре событий, поэтому представляю, как трудно руководителям мотивировать сотрудников и поддерживать организацию на плаву. Я наблюдал за лидерами во время катастрофы 11 сентября и кризиса, который пришел после нее. Как и в ситуации с пандемией COVID-19, большинство из нас никогда не сталкивались с подобным. … Подробнее