Культура семьи, в которой мы выросли, оказывает неоспоримое влияние на нашу точку зрения и поведение. Точно так же культура, которую вы создаете в своей организации, значительно влияет на реакцию и поведение ваших команд в рискованных ситуациях.
Я не говорю, что мы должны отказаться от всех правил безопасности, но считаю, что мы должны избегать бездействия, которое порождается чрезмерным неприятием риска. Как великие пионеры и отцы-основатели построили бы западные страны, которые стали маяками света и надежды, если бы они не были свободными и готовыми рисковать? Я опасаюсь за будущие поколения западной цивилизации. Человеческую историю всегда писали те, кто «наиболее приспособлен к выживанию». Однако теперь кажется, что мы переходим в новую эру тех, кто «наиболее приспособлен к безопасности». Итак, вот семь шагов, которые помогут создать здоровую культуру риска в вашей организации:
1. Определите риск.
Это поможет установить правильную планку риска, подтолкнет робких вперед и вызовет аппетит к здоровому ощущению опасности, которая приемлема для вашей отрасли.
2. Общайтесь и экипируйте.
Вам необходимо последовательно научить своих людей менять собственное поведение и развивать здоровую культуру риска.
3. Подавайте пример.
Большинство из нас в руководстве достигли своего положения, будучи готовыми рисковать. Мы можем невольно уйти от того, что сделало нас успешными. Как лидеры мы должны подавать пример во всех сферах, включая приемлемый и постоянный риск.
4. Следите и измеряйте риски.
Необходимо разумно отслеживать риски, потому что наши организации могут пострадать: слишком высокий риск может причинить краткосрочный ущерб, а слишком низкий – несет уже долгосрочные последствия!
5. Создайте маржу риска.
Как? Например, разрешите каждому отделу выделять определенный процент бюджета на «рискованные» проекты. Установите правило, что люди не будут наказаны за риск, который мог бы стать победой для всей организации.
6. Дайте возможность потерпеть неудачу.
Вам нужна среда, в которой успешный провал будет не высмеиваться, а отмечаться. Вам нужно уметь различать успешные неудачи и глупые неудачи! Позволить вашей команде успешно терпеть неудачи и учиться на ошибках – это мощный процесс развития лидерских качеств.
7. Вознаграждайте за риск.
Отмечая и награждая тех, кто идет на мудрый риск, который может и не увенчаться успехом, поощряя их публично, вы подталкиваете робких вперед и взращиваете культуру риска в своей организации.
Иисус является прекрасным примером создания невероятной культуры риска в своей команде. Это был подход «всё или ничего»! Любому, у кого было оправдание и кто не желал бросить все и сразу, чтобы присоединиться к Его миссии, не было места в Его команде. Он создал культуру, в которой Петр мог рискнуть выйти из лодки и пойти по воде. Хоть он и прошел короткую дистанцию, его не стыдили, а просто пояснили неудачу. Поэтому намеренное развитие здоровой и сбалансированной культуры риска в организации должно стать приоритетом для каждого лидера.
Автор: Jossy Chacko
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Влад Ереш
Редакция: Моисей Богомаз
