Три простых способа укрепить видение

Три простых способа укрепить видение

Компании, команды и сообщества не просто так становятся великими. Достижение больших целей, огромный успех, сплочение команды и преодоление разногласий – все это требует видения!

Видение – это расстояние, которое находится между реальностью «того, что есть» и возможностью «того, что может быть».

Эффективный лидер необязательно должен иметь видение. Например, в фильме «Назад в будущее» видение является всего лишь «потоковым накопителем» лидерства. Он позволяет группе людей путешествовать во времени и видеть предпочтительное будущее.

Стивен Кови как-то сказал: «Все создается дважды». Сначала что-то появляется у нас в голове, а уже потом – в форме физического творения. Видение относится к первому. Прежде чем следовать за чем-то, людям сначала нужно это увидеть. Вот почему лидеру важно иметь убедительное видение, чтобы вывести свою компанию или команду в статус «того, что может быть».

Благодаря своему опыту лидерства в трех организациях, я осознал важность видения и понял, как помочь людям увидеть лучшее будущее.

Вот три простых приема, которые помогают перейти от «того, что есть» к «тому, что может быть».

Истории

Истории – замечательный прием, которым пользуется каждый лидер. Они сами по себе погружают слушателя в мысли о будущем. Хорошо рассказанные истории захватывают внимание слушателей. В нашей сети «NewThing» мы сфокусированы на развитии лидеров и открытии церквей. Одна из моих любимых историй – о нашем директоре, который 10 лет назад не верил в Бога. На протяжении этого десятилетия он не только стал верующим, но и в настоящее время курирует 150 организаций по насаждению церквей и более 2500 церквей по всему миру. Я рассказываю его историю, чтобы бросить вызов своей аудитории. В церквях очень много таких же людей, как и он, которые сидят и ждут вызова, чтобы начать делать великие дела для Бога.

  • Какие истории из вашей организации вдохновят других делать то, что вы от них хотите?
  • Какие случаи из истории, спорта или искусства демонстрируют тот результат, который вы хотели бы видеть в своей команде?
Слоган

Слоган также может помочь в создании видения. Хорошо сформулированный девиз может содержать множество историй. Помню, как впервые услышал речь основателя «Habitat for Humanity». Он сказал: «Разве не все заслуживают хорошие условия для жизни?». Многие находящиеся тогда в зале кивали головами в знак согласия. «Каждый заслуживает хорошие условия для жизни» – эта фраза много значит для всех волонтеров «Habitat for Humanity», которые подыскивали жилье для бездомных. Благодаря простому слогану лидер организации смог донести до слушателей истории многих людей. Такой лозунг может служить для мотивации отдавать, служить и жертвовать.

  • У вас есть слоган, который кратко излагает ваше видение?
  • Какое простое предложение может соединить вашу аудиторию с вашим видением?

Статистика

Статистика – это отличный инструмент для лидеров, которые стремятся к лучшему будущему. Многие лидеры не ведут статистику потому, что иногда это кажется пустой тратой времени. В каждой организации есть люди, у которых лучше развито правое полушарие мозга, и есть те, у которых левое. Людей с развитым правым полушарием будут вдохновлять ваши истории, а тем, у кого доминирует левое полушарие, нужна статистика. Вы можете использовать статистику, как инструмент, который покажет, где вы хотите быть в конечном итоге. А также, чтобы отследить прогресс вашего развития.

  • Какую статистику вы можете использовать, чтобы поддерживать видение?
  • Какие показатели мотивировали бы вашу команду двигаться вперед, несмотря на препятствия?

Есть история о троих мужчинах, которые делали одну работу. Каждому из них задали вопрос «Чем ты занимаешься?». Первый ответил: «Я кладу кирпичи». Второй сказал: «Я строю стену». А третий заявил: «Я возвожу великий собор». Все трое делали одинаковую работу, но у каждого было свое видение. Ваши сотрудники должны понимать, чем они занимаются.

Библия напоминает лидерам: «Без видения люди погибают». Хелен Келлер однажды сказала: «Единственное, что хуже слепоты, – это иметь зрение, но не иметь видения».

Я знаю кое-что похуже: когда у команды есть зрение, но ее лидер не может четко описать видение.

 

Aвтор: Dave Ferguson

Источник: Global Leadership Network

Перевод: Алла Михайленко

Редакция: Моисей Богомаз