Задумайся о своих самых больших достижениях в жизни.
- Возможно, ты привлек нового клиента для вашей компании, и это изменило ход твоей карьеры.
- Или ты произнес лучшую речь в жизни. Хотя в аудитории было всего 30 человек, ты чувствовал себя прекрасно на протяжении всей недели, потому что приложил максимум усилий.
- Возможно, ваша команда выиграла важный матч. Пускай ты не забил решающий гол, но все равно чувствовал глубокое удовлетворение, просто будучи частью чего-то великого.
У каждого есть победы в жизни. Мое исследование показывает, что люди редко задумываются, почему эти моменты настолько приятны.
Например, почему было так важно привлечь того заказчика? Может быть, потому что ты хотел добиться успеха, а это был очень серьезный клиент. Или, возможно, продвижение по карьерной лестнице улучшило твою репутацию. Или потому что ты уже два года боролся за этого клиента, и наконец-то получил его.
Твои достижения важны из-за их уникальной роли, они дают смысл и удовлетворенность жизнью.
Вот что интересно: каждый из нас радуется победе одинаково, но по разным причинам. Все мы получаем свою мотивационную энергию по-разному.
Многие менеджеры пытаются мотивировать свою команду, используя «грубую силу» и одинаковый подход ко всем. Они предоставляют гибкий график, дополнительные выходные и поощрения. А также используют множество других методов «грубой силы», чтобы вовлечь людей в процесс.
Проблема в том, что ни один из этих методов не остается эффективным долго, потому что не соответствует уникальной мотивации каждого члена команды.
Чтобы понять внутренние мотиваторы вашей команды, уделите время подведению итогов после одной из ваших побед. Потратьте время, чтобы проанализировать победы и понять, что было сделано правильно.
Вот несколько вопросов, которые можно задать члену команды после большого достижения:
Был ли успех приятен тебе лично? Если да, то почему? Если нет, то по какой причине?
Участник команды может ответить: «Не особо, потому что мне нравится работать в команде, а это было достигнуто в основном усилием одного человека».
Или он скажет: «Да! Я действительно получил удовольствие, когда делился результатом с командой».
Ободряйте свою команду размышлять не только о достигнутом успехе, но и о том, что он значит для них лично. Мы так часто просто переходим к следующему проекту, не принимая во внимание свой опыт. Но если учитывать взаимодействие между сотрудниками, то со временем можно понять, что их вдохновляет на самом деле.
Какую роль ты сыграл в достижении успеха? Тебе понравилась позиция, которую ты занимал?
Зачастую участники команды охватывают только какую-то маленькую часть работы и не видят процесс от начала до конца. Полезно подумать о том, какой вклад они внесли в проект и как он изменился благодаря их участию. Попросите членов команды подумать, что конкретно они сделали, чтобы способствовать успеху.
Можешь вспомнить другую ситуацию, когда ты испытывал такое же удовольствие? Что было общего с проектом, который ты только что завершил?
Следует поощрять членов команды использовать такие мотивационные шаблоны в жизни. Подумай, из-за чего еще сотрудники чувствовали себя глубоко вовлеченными и довольными по окончанию успешного проекта? Чем проект, команда или обстановка были похожи на тот, который они только-что завершили?
Если ты хочешь, чтобы твоя команда стремилась сделать проект как можно лучше, то должен изучить то, что заставляет ее работать.
Мы все очень заняты. Но если ты поинтересуешься, что подталкивает твоих сотрудников вперед, то сможешь направлять их в соответствии с личной мотивацией. А они ответят прекрасно выполненной работой.
Aвтор: Todd Henry
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Алла Михайленко
Редакция: Моисей Богомаз
