Разве ты не любишь работать в команде? Лично мне очень нравится. Вместе мы можем добиться большего. Покорить новые вершины и достигнуть больших целей.
Работа в команде действительно помогает работать на мечту. Конечно, при условии, что команда здорова.
Когда команда не здорова, это может убить командную работу. Обычно это не происходит быстро. Построение сильной команды требует времени. Так же и для того, чтобы команда развалилась, нужно время.
Ты, наверное, хорошо это знаешь. Помнишь, когда ты учился в колледже вам приходилось делать проекты в группах? Мы это ненавидели. Нам всегда хотелось как можно быстрее от него избавиться. Часто бывало, что команда собиралась только один раз, чтобы разделить работу, и больше мы не виделись до самого завершения проекта.
Как лидеры, мы должны уметь оценивать и распознавать, когда команда больна. Мы должны быть врачами, которые диагностируют болезни в команде и назначают лечение. От нас зависит, будет ли она здоровой и сможем ли мы сохранить ее от болезней.
Я работал в разных отраслях. Из своего опыта я заметил, что есть пять основных болезней, которые убивают командную работу. Эти заболевания распространены во всех видах команд – коммерческих и некоммерческих, больших и маленьких, сформировавшихся и новых.
Беспорядок
Когда команде не хватает ясности, она начинает устанавливать свои собственные правила. Команда, которая находится в беспорядке, будет приносить результаты мимо цели. Очень важно, чтобы команда понимала свое назначение и роль, а также цель проекта, задачи и желаемый результат работы. Если это упустить, команда будет думать, что выполняет работу, которая, как минимум, не имеет значения и, как максимум, является пустой тратой времени.
Безразличие
Желание работать в команде должно исходить как от руководства организации, так и от каждого члена команды. Если у человека пропадает желание работать в команде, он становится вирусом, который заражает всю команду. Если лидер не осознает важность работы в команде – это приведет к распаду. Сотрудники будут выполнять только свою работу, которую будет невозможно объединить в цельную картину.
Эгоизм
В любой компании существуют личные цели и мотивы, но в каждой команде должна быть «большая цель», к которой все стремятся. Другими словами, ни один человек не должен считать свою зарплату, премии, признание или статус важнее, чем достижение желаемого результата команды. «Мы» должно быть важнее, чем «я».
Отчуждение
Одна из причин, по которой командная работа настолько эффективна, заключается в сочетании разных мыслей, опыта и навыков членов команды. Часто в команде есть один или два доминирующих человека, которые убивают разнообразие, так необходимое для достижения лучшего результата. Когда человек отчужден или чувствует себя отделенным от рабочего процесса, его вклад будет меньше, что приведет к более слабому результату. Со временем отчуждение разрушит команду. Оно приведет к тому, что сотрудники будут просто плыть по течению, а не отдаваться процессу целиком.
Изоляция
Вот что действительно подрывает лидерство. Команда, которая работает с нами и на нас, должна чувствовать поддержку от руководства. Недостаточно просто создать команду, мы должны предоставить ей необходимые для успеха ресурсы. Зачастую, когда команда чувствует себя изолированной, когда сотрудникам кажется, что они сами по себе, это ведет к разочарованию в работе. Командная работа нуждается в том, чтобы лидер поддерживал ее словами и действиями.
Как себя чувствует твоя команда? Не болеет ли она какой-то из этих болезней?
Если ты не уверен, то можешь собрать членов своей команды, чтобы оценить работу и сообщить им о своих мыслях. Если ты обнаружишь один или несколько пунктов, сейчас – самое время это исправить.
Определи симптомы и атакуй корень проблемы. Ты увидишь, как твоя команда станет сильнее, эффективнее и продуктивнее.
Aвтор: Tim Parsons
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Алла Михайленко
Редакция: Моисей Богомаз
