Перфекционизм: помогите, я окружен!

Расставь приоритеты и выдели проекты, на которые стоит сделать упор

Я ярый перфекционист. Мне нравится, когда все четко и ясно. А выбор между шрифтом Arial и Arial Narrow может стать вопросом всей жизни. Я понимаю, что одержимость деталями может отобрать у меня и моих коллег «свободное пространство».

Возможно, вы окружены такими же людьми как я. И если да, то, скорее всего, вы уже неоднократно потерпели неудачу, пытаясь отговорить их от сильного перфекционизма. Сложно как-либо повлиять на такого человека. Но, если вы хотите защитить свое свободное пространство и тех, кто в команде, нужно собраться с силами и продолжить попытки. Последствия необузданного перфекционизма могут быть очень тяжелыми.

Типичный перфекционист руководствуется четырьмя мотивами:
  • потребностью контролировать,
  • наслаждением от совершенствования,
  • привычкой,
  • хвастовством.

Они делают все, чтобы чувствовать себя комфортно и добиться успеха, но не замечают, где зря тратят время.

Исследования показывают, что перфекционисты переживают на работе на 25% больше стресса и на 40% меньше заняты, чем их коллеги. Повышенный уровень стресса, и меньшая вовлеченность в рабочий процесс влияет на прибыль компании и работу с клиентами. И это все во имя идеально отформатированной электронной таблицы.

Следуя некоторым инструкциям, вы сможете мягко направить перфекциониста в нужное направление. Но будьте осторожны, чтобы не навредить вашим взаимоотношениям.

Когда «достаточно хорошо» достаточно хорошо?

Давайте представим: каждый месяц вы получаете зарплату в размере $2400. $400 вы откладываете, $800 – коммунальные расходы, $300 – транспорт, $500 на еду, $200 – медицинская страховка. Оставим $200 на развлечение или что-либо на ваш выбор. Мы все понимаем, как планировать свой бюджет. Давайте посмотрим на этот принцип со стороны совершенства. Поговорите со своей командой о «совершенстве» ценой ограниченного бюджетного ресурса. Решите, какие проекты достойны этого, а какие можно оставить на уровне «достаточно хорошо».

При определении того, когда «достаточно хорошо» действительно достаточно хорошо, важно понимать, что ценность задания может быть разной, в зависимости от того, кто его выполняет. То, что неважно для тебя, может быть ценным для кого-то другого. Важно четко объяснить свои ожидания окружающим и понимать, чего они ожидают от тебя.

Открытые разговоры

Перфекционисты часто страдают, своего рода дальтонизмом. Они не видят разницы между заданием, которое достойно больших усилий и маленькой просьбой, которую спокойно можно отправить в список «достаточно хорошо». Помогите им это увидеть через откровенные разговоры. Это сделает возможным расставить приоритеты и выделить проекты, на которые стоит сделать упор.

Межкультурное общение

Если вы один из тех счастливчиков, кто по природе стремится к «достаточно хорошему» результату, постарайтесь поделиться своим видением с другими. Покажите, что можно делать работу на довольно хорошем уровне и при этом не быть перегруженным. В нашей культуре появилась тенденция стремиться к безупречности.

И только голос разума способен разрушить этот тренд.

Автор: Джульет Фант (англ. Juliet Funt)

Источник: Global Leadership Network

Перевод: Алла Михайленко

Редакция: Елена Ризнык