Чтобы стать предпринимателем, необязательно запускать стартап.
Предпринимательство – это образ мышления, а не работа или должность. Оно предполагает способность выявлять возможности для инноваций. Поэтому вы можете быть предпринимателем независимо от принадлежности к какой-либо организации и вашей позиции в ней.
Рассмотрим два типа инноваций.
1. Внутренние инновации.
Люблю проводить время с людьми, которые впервые в моей стране. Помню одного человека из Тбилиси, Грузия, который посетил мою семью вскоре после распада СССР. Слушая его рассказы о моей стране, я увидел то, чего раньше не замечал: как мы всегда извиняемся, как стоим в очереди, как много говорим о погоде. Эти культурные различия были для меня незаметны, пока иностранные гости не указали на них.
Чтобы внедрять инновации внутри компании, вам нужно найти способ получить мнение стороннего наблюдателя о том, чем вы занимаетесь.
В поиске этого взгляда со стороны для вас особенно ценными являются новые сотрудники. Если вы наймете отличных сотрудников, то вскоре начнете адаптировать их к тому, как работает ваша организация. Хотя их ознакомление – необходимая часть, было бы также неоценимо важно принять во внимание их наблюдения: что они находят необычного в вашей организации, их предложения по ее улучшению, примеры из других организаций.
Еще один способ получить доступ к стороннему мнению – это обмен. Представьте, что ваша команда провела время с другой похожей командой. Такая альтернативная точка зрения может открыть возможности для выявления областей, где назрели инновации.
Предпринимательский дух может означать привнесение инноваций во внутренние процессы и практики вашей организации. Как стать более эффективным, более целеустремленным? Как ваша организация может принести больше пользы миру своим продуктом или услугой?
2. Внешние инновации.
Можете ли вы определить возможности для инноваций за пределами вашей нынешней компании? Видите ли пробелы в том, что уже существует? Можете ли увидеть что-то ценное там, где другие не видят ничего? Творчество и новаторство могут быть очень захватывающим процессом. Есть что-то волнующее в том, чтобы привнести в мир нечто новое. Но, чтобы увидеть возможности для нового, нужно понимать проблемы старого.
Чтобы развивать инновации, мы должны выяснить, что в мире нужно исправить.
Чем больше мы исследуем проблемы, тем больше вынуждены искать возможности их решения. Например, недавно работая с правительством Великобритании, мы обнаружили, что британская система опеки работает неэффективно по отношению к темнокожим мальчикам. Они дольше ждут усыновления и с меньшей вероятностью вообще будут усыновлены. Поскольку цвет кожи ребенка не должен определять, сможет ли он наслаждаться безопасностью, радостью, любовью и стабильностью в семье, кто-то должен решить эту проблему. Вместе с командой мы начали искать причины, почему чернокожие дети так долго ждут. Оказывается, существует ряд стереотипов в отношении чернокожих детей и в частности мальчиков. Потенциальные темнокожие усыновители испытывают ряд опасений по поводу британской системы опеки, и на разных уровнях самой системы также есть неосознанные предубеждения. Углубление в суть проблемы дало нам понимание того, что нужно исправить, и тогда у нас появилась хорошая возможность начать думать об инновационных решениях.
На этом этапе необходимо изучить активы, заинтересованные стороны и доступные ресурсы. Предпринимательский элемент объединяет, организует и использует эти активы по-новому, возможно, с другими партнерами, которые имеют аналогичные стремления или дополнительные навыки.
В этом случае мы разработали новаторскую кампанию, основанную на влиятельных чернокожих людях и творческих навыках нашего талантливого режиссера. Нас финансировало правительство Великобритании, которое разделяло наши опасения по поводу такой неутешительной статистики. И это только начало! Подобные инновации наращивают собственную инертную силу, но от предпринимателей требуется направить ее на реализацию лучших решений.
Сейчас в мире так много неразрешимых проблем, что предприимчивости нужно все больше и больше.
Нам нужны предприниматели внутри компаний, церквей, и благотворительных организаций, которые будут задавать сложные вопросы. Благодаря им предприятия станут более эффективными и влиятельными в мире, а также более благоприятными для работников.
Нам нужны предприниматели во внешнем окружении, которые увидят возможности прогресса и создадут организации для осуществления новых идей.
Aвтор: Dr. Krish Kandiah
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Влад Ереш
Редакция: Моисей Богомаз
