Хватит постоянно мотивировать команду

Хватит постоянно мотивировать команду

Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
Жизнь состоит в том, чтобы создать себя.
(Джордж Бернард Шоу)

Мотивация команды – одна из святых обязанностей лидера.

Когда у команды или одного человека недостаточно мотивации, можно услышать такие жалобы:

«Эта организация становится слишком большой».

«Работа больше не удовлетворяет меня».

«Я недостаточно зарабатываю».

«У нас слишком много правил и ограничений».

«Непохоже, чтобы мы оказывали влияние».

Отсутствие мотивации у команды – худшее, что может произойти. Несогласие и упадок духа токсичны для любой компании. Они мешают сотрудникам наслаждаться жизнью и приносить хороший результат.

Что делать, когда мы теряем мотивацию?

Есть пять критериев, которые помогают людям понять, что их мотивирует в этот конкретный период жизни:

  1. Доход: многих мотивирует возможность получить дополнительную плату благодаря их ответственному отношению к работе.
  2. Влияние: другим просто хочется менять этот мир к лучшему.
  3. Близость: для кого-то самое радостное – это построение глубоких и доверительных отношений.
  4. Целостность: некоторых мотивирует «художественная целостность» они хотят, чтобы их работа отражала их самих.
  5. Независимость: другим не нравится иметь боссов. Они стремятся делать что хотят и когда хотят.
НО ВОТ НЕОЖИДАННЫЙ ПОВОРОТ.

Теперь, когда ты это все обдумал, хочу попросить об услуге.

Забудь об этом.

Серьезно.

В конечном счете от всего вышеперечисленного мотивация не появляется. Да, люди беспокоятся о разных вещах. Но это не источник мотивации.

Посмотрите на мотивацию по-другому: откуда она приходит и как ее использовать.
Скажем так: опыт, который у тебя есть, это опыт, который ты сам себе создаешь.

Это значит следующее: тебе предоставлена возможность выбирать, что именно тебя волнует и почему. Перефразируем: мотивация не появляется просто так. Ее создают.

  • Если у тебя есть мотивация, это потому что ты (зачастую неосознанно) ее такой создал.
  • Если у тебя нет мотивации, это потому что ты (зачастую неосознанно) ее такой создал.
Это значит, что ты не «находишь свою мотивацию». Ты ее создаешь.

Люди, которые думают, что «нашли» свою мотивацию или просто делают правильные вещи с правильными людьми в правильных обстоятельствах, скорее всего, потерпят неудачу.

Команды, которые «находят» свою мотивацию, также ее теряют.

Мотивация — это не то, что появляется само по себе. Это навык. Как умение любить. Это то, что мы должны создавать и культивировать.

А развитие этого навыка – ключ к прогрессивной жизни и построению прогрессивной команды.

Aвтор: Jason Jaggard
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Алла Михайленко
Редакция: Моисей Богомаз