Главная ценность – это люди

«Я заметила, что люди могут забыть, что вы сказали или что вы сделали, но люди никогда не забудут, как вы заставили их себя почувствовать».

Майя Энджелоу

Как человеку внимательному, мне нравится рассказывать и делиться опытом, как лучше выражать благодарность на работе. Как добиться постоянной высокой результативности у сотрудников больших организаций. Но, когда мы отвечаем сочувствием на личный кризис сотрудника, происходит нечто другое, нечто большее.

К сожалению, не существует определенной формулы для создания дружеских отношений на работе. У каждого свой опыт. И у каждого он разный.

Все же, можно создать благоприятные условия, где сотрудники смогут полностью посвятить себя работеВот несколько вариантов, как построить дружеские и доверительные отношения в коллективе:

Внедрение ключевых ценностей

Каждый день обсуждайте ценности своего бренда и защищайте их. Рассказывайте о них, когда берете человека на работу. Упоминайте их во время встреч. Ведь ваши ключевые ценности должны быть частью повседневной работы, а не просто висеть на стене.

Адаптация нового сотрудника

Приглашайте новых сотрудников присоединиться к истории организации. Назначьте наставника. Установите дружеские отношения на работе.

Установление приоритетов

Предоставьте сотрудникам возможность собираться вместе на протяжении рабочего дня. Кроме того, в понедельник утром выделите время, чтобы поинтересоваться, кто как провел выходные. Живое общение является наиболее эффективным.

Празднование

Найдите время, чтобы сделать паузу во время рабочего дня. Поблагодарите тех, кто вас окружает за ценный вклад. Отмечайте хорошо сделанную работу. Устраивайте вечеринки по случаю Дня рождения. Поощряйте старания. Поздравляйте сотрудников с юбилеем в компании.

Тимбилдинг

Вы можете вместе принять участие в некоммерческом проекте, пройти обучение, провести выходной. Всегда пытайтесь найти время для личного общения с членами команды.

Дени Босежур

Опубликовано с разрешения Global Leadership Network